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PROZESSOPTIMIERUNG

Prozessoptimierung

Die Lösung

Die Lösung

Stehen Sie vor der Aufgabe, in Ihrem Unternehmen eine Prozessoptimierung durchzuführen? Von nun an wird alles besser!
Unser Wissen im Bereich der Prozessoptimierung ist durch jahrelange, praktische Erfahrung auf diesem Gebiet geprägt. Pragmatische Prozessberatung und eine sichere Einschätzung des Machbaren gehören zu unseren Stärken. Unser Basiswissen umfasst Themen wie Organisatorisches Change Management, Vorgehensmodelle wie etwa Rational Unified Process oder V-Modell und ein praxisbewährtes Projektmanagement. Fundiertes theoretisches und praktisches Know-how führender Industriestandards CMMI, Automotive SPICE, PRINCE2, ITIL und PMBoK rundet unser Kompetenzangebot ab.

Ihr Vorteil

Ihr Vorteil

Sie profitieren von der konsequent erfolgsorientierten Vorgehensweise unserer Berater, die zugleich erfahrene Projektmanager sind. Sie erhalten Rundum-Service aus einer Hand: Bewertung der Ist-Prozesse, Ausarbeitung eines Prozessoptimierungsplans und Begleitung des Gesamtprozesses vor Ort. Die Auswahl und Implementierung der für verschiedene Prozessbereiche erforderlichen Werkzeuge führen unsere Tooling-Experten für Sie durch. Wir unterstützen Sie auch bei der Suche nach einem geeigneten SCAMPI Lead Appraiser.

Projektbeispiele aus unserer Praxis

Projektbeispiele aus unserer Praxis

  • Einführung der CMMI Reifestufe 2 (Automotive, Schwerpunkt Anforderungsmanagement)
  • Einführung der CMMI Reifestufe 3 (Automotive, sämtliche Prozessbereiche, inkl. PAT-Betreuung etc.)
  • Einführung ausgewählter Prozessbereiche im V-Modell-Umfeld (Telekommunikation)
  • Entwicklung, Validierung und Einführung eines für das Anforderungsmanagement entworfenen Traceability-Konzepts als Synchron-Schnittstelle zwischen ARIS und Rational Rose (Telekommunikation)
  • Prozess-Gapanalyse im Rahmen einer unternehmensweiten CRM-Einführung (Telekommunikation)
  • Einführung von Automotive SPICE Reifestufe 2 in allen Prozessbereichen des HIS-Scope